7-S Model van McKinsey

Het 7-S Model van McKinsey is een strategisch managementmodel dat organisaties helpt bij het analyseren en verbeteren van hun interne structuur en processen. Het model richt zich op zeven onderling verbonden elementen: Strategie, Structuur, Systemen, Stijl, Personeel, Vaardigheden en Waarden. Deze elementen zijn essentieel voor de effectiviteit en efficiëntie van een organisatie en moeten in harmonie zijn om succes te behalen.

De strategie verwijst naar de plannen en acties die de organisatie onderneemt om haar doelen te bereiken. Structuur betreft de organisatie van teams en afdelingen, terwijl systemen de processen en procedures zijn die de dagelijkse werking ondersteunen. Stijl verwijst naar de leiderschaps- en managementstijl binnen de organisatie, en personeel betreft de mensen die de organisatie vormen. Vaardigheden zijn de specifieke competenties en capaciteiten die de medewerkers bezitten, en waarden zijn de cultuur en de overtuigingen die de organisatie drijven.

Het 7-S Model wordt vaak gebruikt bij organisatieveranderingen, strategische herstructureringen en bij het verbeteren van de algehele prestaties. Het helpt organisaties inzicht te krijgen in hoe deze elementen elkaar beïnvloeden en waar verbeteringen nodig zijn. Het model werd in de jaren 1980 ontwikkeld door consultants van McKinsey & Company en is sindsdien een belangrijk hulpmiddel geworden voor strategisch management. Door het 7-S Model te gebruiken, kunnen organisaties een holistische benadering hanteren om hun effectiviteit te verhogen en zich aan te passen aan veranderende marktomstandigheden.