McKinsey 3 Horizons Model

Het McKinsey 3 Horizons Model is een strategisch raamwerk dat organisaties helpt bij het plannen van hun groei en innovatie op korte, middellange en lange termijn. Dit model werd ontwikkeld door de adviesfirma McKinsey & Company in de jaren 1990 en heeft sindsdien brede toepassing gevonden in verschillende sectoren. Het model verdeelt de strategische focus in drie "horizonten", elk met zijn eigen kenmerken en doelstellingen.

Horizon 1: Dit omvat de huidige activiteiten van de organisatie en de noodzaak om deze te optimaliseren en te verdedigen. Het doel is om de bestaande producten en diensten te verbeteren en de operationele efficiëntie te verhogen.

Horizon 2: Dit richt zich op het uitbreiden van de huidige activiteiten en het ontwikkelen van nieuwe initiatieven die al in een vroeg stadium van groei zijn. Het doel is om nieuwe markten of klantsegmenten te verkennen en bestaande producten aan te passen of uit te breiden.

Horizon 3: Dit betreft de langetermijninnovatie en het verkennen van nieuwe mogelijkheden die nog in de ontwikkelingsfase zijn. Dit kan het lanceren van nieuwe producten of het betreden van geheel nieuwe markten omvatten.

Het McKinsey 3 Horizons Model helpt organisaties om een evenwicht te vinden tussen het maximaliseren van de huidige resultaten en het investeren in toekomstige groei. Het wordt vaak gebruikt in strategische planning en innovatieprocessen, omdat het bedrijven in staat stelt om hun middelen effectief te alloceren en risico's te beheren in een dynamische omgeving. Door te focussen op alle drie de horizons kunnen organisaties duurzaam concurreren en zich aanpassen aan veranderende marktomstandigheden.