SWOT-analyse

De SWOT-analyse is een strategische planningsmethode die organisaties helpt om hun interne Sterkte en Zwakte, evenals externe Kansen en Bedreigingen te evalueren. Het is een gestructureerde manier om inzicht te krijgen in de huidige situatie van een organisatie, wat essentieel is voor het nemen van strategische beslissingen. De analyse begint met het identificeren van de sterke punten, zoals unieke middelen of vaardigheden die de organisatie onderscheiden van concurrenten. Vervolgens worden zwakke punten in kaart gebracht, zoals gebrek aan middelen of inefficiënte processen.

Na de interne analyse richt de SWOT-analyse zich op externe factoren. Kansen kunnen kansen in de markt zijn, zoals opkomende trends of technologische innovaties, terwijl bedreigingen externe uitdagingen zijn, zoals toenemende concurrentie of veranderende regelgeving. Door deze vier elementen in kaart te brengen, kunnen organisaties strategische keuzes maken die hun concurrentiepositie versterken.

SWOT-analyse wordt vaak gebruikt bij het ontwikkelen van strategische plannen, het evalueren van nieuwe kansen of het voorbereiden van een bedrijf op veranderingen in de markt. Het is een veelzijdig hulpmiddel dat door organisaties van verschillende groottes en sectoren kan worden toegepast. De methode werd in de jaren 1960 ontwikkeld door Albert Humphrey bij het Stanford Research Institute en is sindsdien een fundamenteel onderdeel geworden van strategisch management. Het biedt een eenvoudig maar krachtig kader voor het begrijpen van de dynamiek van de organisatie en haar omgeving, wat essentieel is voor duurzame groei en succes.